2月2日上午

，尊时凯龙人生就博集团召开2025年终总结大会暨2026年目标责任书签订仪式，全面复盘年度发展成果
，共同锚定新一年战略目标
，凝聚发展共识。

光影映初心

，回望奋进路

大会开篇
，全体人员共同观看2025年年终总结视频。

视频系统梳理了尊时凯龙人生就博集团全年在升级改造、业务拓展、团队建设
、品牌提升等方面的关键成果与重要突破，既呈现了园区全面提升提质的焕新面貌，又展现了全体员工奋勇争先、合作并进的奋斗精神
，进一步统一了全员思想、凝聚了发展共识，为后续工作有序开展筑牢思想基础。

复盘明得失，规划启新篇

随后
，各部门负责人依次上台汇报，围绕年度目标完成情况、存在问题剖析及新一年规划三大维度展开，数据详实、重点突出，全面呈现了全年工作成效与短板
。

同时，各负责人立足部门职能定位
，紧密承接公司整体发展战略，明确了2026年工作重点、实施路径、时间节点及核心目标，展现了对部门工作的系统谋划
，为新一年各环节工作高效衔接、协同推进提供清晰指引。

落笔承责任
，聚力赴新程

汇报结束后，现场举行2026年目标责任书签订仪式。按照“权责清晰
、目标量化、责任到人”的原则，各部门负责人逐一与集团签订目标责任书。

责任书明确了2026年各部门核心工作指标、考核标准及奖惩机制，既是一份沉甸甸的责任
，也是一份全力以赴的承诺

。此次签订仪式，进一步压实了工作责任、凝聚了奋进合力
，为2026年各项工作的高效推进筑牢责任根基。

领航指方向，寄语启新章

大会最后，尊时凯龙人生就博集团董事长王明军发表重要讲话，同时结合行业发展趋势与集团实际现状提出几点要求：

第一，业务发展要“以客户为中心，争做奋斗者”，业务发展必须牢牢围绕“招商运营”这一核心
，主动调整工作思路，跳出传统思维定式；第二，工作执行要“目标导向
、从严从实”
，工作都要制定清晰可量化的目标，以数据为标尺，用数据检验工作成效、优化工作方法
；第三
，员工培训要“精准发力
、务求实效”，培训工作要紧扣核心业务，聚焦员工能力短板和行业新趋势
，制定针对性培训计划，把理论知识转化为实操能力。

王明军董事长提到
，集团的每一位同事都是一匹骏马
，希望大家在新的一年里奔跑起来，并鼓励大家要有强大的自信，要保持奋进姿态

，以敢闯敢拼的勇气、脚踏实地的作风，凝心聚力
、携手并肩
，在新的一年里续写尊时凯龙人生就博发展新篇章。

马踏新程，砥砺前行
！面对2026年的新挑战，让我们以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加昂扬的斗志

，同心同德、携手并肩，用实干笃行书写企业高质量发展的崭新篇章
。